在渤海新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局投資服務中心辦公室，有一個55個項目的明細表，表上全區(qū)重點項目被倒排工期，各部門服務進展情況也一目了然。新區(qū)從抓好精準服務入手，細化項目管理，促進項目建設順利進行。
在項目前期辦理手續(xù)方面，渤海新區(qū)建立了“投資服務中心辦事流程”“簽約項目服務推進周、月進度表”等一系列工作機制，形成了項目從簽約到開工再到竣工的一條龍無縫隙對接。實行“項目分包、責任到人、跟蹤服務”項目全程代辦機制，專人專事全程跟辦項目，力爭項目早開工、早竣工、早投產(chǎn)、早達效。截至目前，全區(qū)55個重點項目中已有25個辦結前期手續(xù)。同時，根據(jù)項目前期流程，采取串聯(lián)和并聯(lián)相結合的方式，同步推進手續(xù)辦理工作，確保項目盡早開工。另外，利用互聯(lián)網(wǎng)，將項目前期手續(xù)辦理窗口“搬”到手機終端，建立了“渤海新區(qū)投資服務中心微信公共服務平臺”，極大地方便了項目單位查詢，改變了以往行政部門向項目單位單向推送信息的傳統(tǒng)模式，實現(xiàn)了項目信息雙向互動、高效對接。
在服務項目開工建設方面，渤海新區(qū)組織企業(yè)家代表召開座談會，深入查找項目推進工作中存在的問題，制定整改措施提升服務質量。建立了區(qū)領導聯(lián)系重大項目制度，并對重點項目實行“周調度、月分析”，準確、及時、全面地了解項目進展情況，定人員、定目標、定措施，全力排除項目建設制約因素，切實解決好項目建設中存在的各種問題。截至目前，共組織調度會18次，找出各類問題62項，已辦結45項，正在辦理17項。同時，他們主動與環(huán)保、國土、建設、規(guī)劃、安監(jiān)等部門搞好配合，對發(fā)現(xiàn)的問題及時研究、協(xié)調和解決。全面推行“微信進展日匯報制度”，讓問題進展陽光化、實時化，提升了工作效率。截至目前，年內新開工項目達到68個，完成年度目標的85%；年內竣工項目達到53個，完成年度目標的75%。
在服務項目運營管理方面，渤海新區(qū)采取“一企一策”“點對點”幫扶等措施，千方百計幫助企業(yè)樹立信心、克服困難、穩(wěn)定生產(chǎn)、開拓市場。同時，充分發(fā)揮部門職能作用，把爭取政策扶持作為服務企業(yè)的重要突破口，通過廣開渠道爭取各類扶持資金，有效緩減企業(yè)資金不足難題。截至目前，已協(xié)助企業(yè)上報省、市級技改項目14個，涉及投資131.3億元。另外，利用電視、網(wǎng)絡等多種媒介進行政策宣傳，使企業(yè)深入全面了解、對接、利用政策，并發(fā)放調查問卷進行答疑解惑，助力企業(yè)不斷做大做強。來源：河北新聞網(wǎng)