據(jù)一田資源網(wǎng)了解，1月2日，針對西部市場管理分散、機構(gòu)重疊、管理成本居高不下等問題，中石化石油工程西部項目管理部在新疆正式成立。這是繼公司成立西北、西南、華北、東北4個新區(qū)項目協(xié)調(diào)小組后深化改革的又一舉措。

石油工程公司在西部工區(qū)擁有近70個項目部，管轄的基層隊伍達500多支，用工總量2萬多人，年收入超100億元，但部分所屬單位存在僅從自身發(fā)展考慮，要求在西部工區(qū)鋪攤子、上規(guī)模的情況。

為此，公司成立西部項目管理部，主要負責統(tǒng)籌西部地區(qū)市場開拓、經(jīng)營政策、隊伍協(xié)調(diào)和共同性事務管理。代表公司協(xié)調(diào)與地方政府、相關企業(yè)的關系，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各地區(qū)公司、專業(yè)公司所屬單位的關系；統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)公司所屬隊伍、人員、裝備和物資供應等資源，負責施工項目進度、質(zhì)量、費用和井控安全的監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)工程項目投標、分包和結(jié)算業(yè)務。根據(jù)市場規(guī)模和經(jīng)營環(huán)境的變化，公司將適時調(diào)整其發(fā)展定位，條件成熟后，使之成為石油工程公司在西部地區(qū)的協(xié)調(diào)增值服務中心。（來源：中國石化報 記者蔡廷永 李泰豫）