1月中旬，管道公司編著的《新建油氣管道運行籌備工作手冊》（以下簡稱《手冊》）由石油工業(yè)出版社出版發(fā)行。這是我國首部探索長輸油氣管道建管分離模式下，做好生產(chǎn)運行籌備管理工作的指導(dǎo)書籍。

《手冊》分19章，共30余萬字，探討了生產(chǎn)運行單位在建管分離管理體制下如何從管道建設(shè)可研開始介入項目管理全過程，并從運行單位參與工程建設(shè)、生產(chǎn)準備、試運投產(chǎn)和交接等環(huán)節(jié)，闡述了相關(guān)具體標準、工作細則和文本表單，對今后指導(dǎo)新建管道投產(chǎn)具有較強的針對性、實用性和可操性，是我國目前唯一較完備的新建油氣管道籌備工作指導(dǎo)性實用手冊。

近年來，隨著我國管道業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，每年有近萬公里新建長輸油氣管道投產(chǎn)。集團公司新管道建設(shè)實行建管分開后，管道運行籌備投產(chǎn)作為整個管理系統(tǒng)的一部分，形成了管理空白。生產(chǎn)運行單位在生產(chǎn)準備各環(huán)節(jié)依據(jù)各項工作內(nèi)容、標準及實施辦法等程序文件，做到有章可循，使新建管道運行籌備達到標準化、程序化、模塊化，是新課題，也是新挑戰(zhàn)。

管道公司作為我國歷史最悠久、管理管道最長的專業(yè)化運營公司，先后承擔了蘭銀、蘭鄭長、澀寧蘭復(fù)線、石蘭、惠（安堡）銀和中俄原油管道等一批油氣管道投產(chǎn)，在中國石油率先試行的PMT(項目管理團隊)+PMC（項目管理公司）+EPC（設(shè)計、采購、施工）總承包模式下的運行投產(chǎn)，積累了豐富的管理實踐案例。（來源： 中國石油報 ）