據(jù)一田資源網(wǎng)了解，1月14日下午，中國石油舉行2011年績效合同與安全環(huán)保責任書簽字儀式。集團公司總經(jīng)理、中國石油股份公司董事長蔣潔敏，與集團公司副總經(jīng)理、中國石油股份公司總裁周吉平簽訂總裁2011年度業(yè)績合同，并與48個企業(yè)主要負責同志簽訂《安全環(huán)保責任書》。周吉平與各專業(yè)公司黨政主要負責同志簽訂2011年度績效合同。

集團公司副總經(jīng)理王福成主持簽字儀式，簡要回顧了2010年績效考核工作，對2011年績效合同的制定情況作了說明，并就完成2011年績效目標提出具體要求。

2010年是集團公司推行經(jīng)濟增加值和全員績效考核的起步之年。各企事業(yè)單位緊密結合行業(yè)特點和單位實際，取得了一系列新進展新成效。

一是經(jīng)濟增加值考核工作穩(wěn)步啟動。集團公司黨組確定了先試點再全面推開的兩步走方案，研究制定了《經(jīng)濟增加值考核辦法》。部分單位積極探索,強化資本成本意識和價值創(chuàng)造理念的宣貫和經(jīng)濟增加值的考核。塔里木油田、吉林油田和寶雞石油鋼管等單位對所屬單位經(jīng)濟增加值考核目標值進行測算，開展歷史數(shù)據(jù)分析，制定相應的考核辦法。獨山子石化、大慶煉化、西北銷售、上海銷售和西氣東輸?shù)葐挝煌ㄟ^分析關鍵價值驅(qū)動因素，根據(jù)所屬單位不同性質(zhì)，將公司經(jīng)濟增加值指標分解為關鍵業(yè)務和技術經(jīng)濟指標，增強了經(jīng)濟增加值考核的針對性和有效性。

二是全員績效考核扎實推進。各單位按照集團公司印發(fā)的《全員績效考核工作指導意見》，不斷實踐和創(chuàng)新全員績效考核的方法。蘭州石化把全員績效考核與班組和車間管理緊密結合。華北石化建立員工績效考核實時管理系統(tǒng)。安全環(huán)保技術研究院探索出機關部門、科技人員的全員績效考核新模式，實現(xiàn)了全員嚴考核硬兌現(xiàn)。大慶油田、長慶油田、華北油田、西南油氣田、寧夏石化、廣東銷售和北京銷售等單位綜合運用平衡計分卡和關鍵績效指標等先進工具，提升全員績效考核的科學性和精準性。

三是績效考核結果應用力度逐步加大。集團公司實事求是核定高級管理人員2009年度績效結果，逐一書面反饋績效考核指標得分，并把考核結果作為薪酬分配、職務任免的重要依據(jù)。

王福成對2011年度績效考核工作提出三點要求。

一是進一步完善經(jīng)濟增加值考核體系，逐步提高經(jīng)濟增加值管理水平。把經(jīng)濟增加值融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程。要根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段和行業(yè)特點，研究資本使用效率、歷史遺留問題、自主創(chuàng)新和綠色發(fā)展等配套政策，加大經(jīng)濟增加值考核權重，引導企業(yè)更加關注提高價值管理水平、更加關注戰(zhàn)略管理與經(jīng)濟增加值考核的結合，確保經(jīng)濟增加值回報高于資本成本，投資收益大于投資風險。

二是進一步完善全員績效考核體系，不斷深化全員績效考核工作。以全員績效考核為抓手，逐級制定全員績效考核實施細則，促進企業(yè)管理水平持續(xù)提高。要認真開展績效考核精細管理總結推進工作，研究解決領導班子副職、機關部門管理人員等考核難點問題。2011年3月中旬至11月，將自上而下開展以考核領導機構是否健全、考核制度是否覆蓋全員、考核結果是否有效應用、相關監(jiān)督檢查及評價機制是否有效運行為重點內(nèi)容的全員績效考核檢查督導。

三是進一步提升精準考核水平，充分發(fā)揮績效考核的導向和激勵約束作用。將戰(zhàn)略目標和年度重點工作融入關鍵績效指標體系，在堅持指標“少而精”、“少而準”的基礎上，強化短板和對標考核，科學制定2011年度和2011-2013年任期績效合同，保證“十二五”規(guī)劃得到全面貫徹落實。要堅持嚴考核硬兌現(xiàn)，實事求是地核定2010年度、2008-2010年任期績效結果，做到考核結果客觀準確、公平公正。

8個專業(yè)公司分別在分會場簽訂歸口管理企業(yè)黨政主要負責同志2011年度績效合同。