“至今，這個創(chuàng)業(yè)21年，有著5萬名員工的企業(yè)，員工平均年齡才27歲，直到現(xiàn)在我們還沒有退休人員，也沒有退休辦之類的機構�！眲倓偛�45歲的三一重工集團副總裁趙想章告訴《中國經營報》記者。
　　作為先空降后培養(yǎng)的趙想章從國企走出，到歷任三一重工副總經理、財務總監(jiān)、董秘、董事，趙想章還是三一重工股權分置改革的親歷者，負責三一集團的財務及資本運作。

　　在質疑中成長起來的競爭力
　　《中國經營報》：企業(yè)競爭力的特點各有不同，有的表現(xiàn)在技術上，有的表現(xiàn)在管理上，有的表現(xiàn)在渠道上，有的表現(xiàn)在資源上，有的表現(xiàn)在服務上。那么，三一重工最顯著的特點是什么？這樣的特點是如何形成的？
　　趙想章：回顧三一重工的創(chuàng)業(yè)歷程，一開始我們在資源上沒有優(yōu)勢，在渠道上沒有優(yōu)勢，更是沒有任何背景的民營企業(yè)。三一重工的競爭力完全來自市場：來自一個充分競爭的市場和一個一直在質疑中掙扎著成長起來的行業(yè)。沒有國資背景和外資背景的三一重工，具有純市場的血統(tǒng)，也確保了三一重工則更能適應市場的挑戰(zhàn)。
　　中國工程機械市場一直被日韓和歐美企業(yè)占據(jù)，因此，三一重工選擇了“替代進口”這個口號和發(fā)展路徑。正是通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)超越，而不是從價格戰(zhàn)開始，我們避免了重蹈家電業(yè)的覆轍。
　　《中國經營報》：技術的創(chuàng)新需要人才的支撐。三一重工的人才結構是什么樣的？在高端人才引進和人才培養(yǎng)方面遇到了哪些問題？
　　趙想章：在中國，尤其是工程設備制造行業(yè)，最便宜的就是人才。從最初的少數(shù)創(chuàng)業(yè)人才到現(xiàn)在大規(guī)模自我培養(yǎng)人才，人才隊伍已經成為三一重工核心競爭力的重要組成部分。目前，三一重工的研發(fā)人員已經超過6000人，明年的計劃是超過12000人。
　　現(xiàn)在，三一重工的研發(fā)人才、管理人才，甚至一些技工也在成為同行業(yè)的潛在引進對象。但三一重工又處于超常規(guī)發(fā)展階段，因此最缺的也是人才，尤其是隨著國際化戰(zhàn)略的開始，學科帶頭人、高管等高素質人才更是缺乏。
　　為此，借著國際金融危機，我們一方面加快國際化的步伐，在歐美、印度甚至非洲等國家建廠；另一方面也抓住機會，引進在核心技術和關鍵零部件等方面的高端人才，為下一步國際化經營提供條件。

　　高速成長的一切可能
　　《中國經營報》：三一重工2009年的紅利是以10股送11股派1.3元，同時在早些時候收購湖汽和三一汽車資產時，對未來的三年收益做了利潤保底承諾。這樣的承諾基于什么樣的判斷？
　　趙想章：我剛才說，這個行業(yè)一直是在質疑中成長，有些人認為這個行業(yè)是一個周期性行業(yè)，屬于傳統(tǒng)產業(yè)，因此認為市場需求飽和，產能過剩。但截至今天，其實我們一直受產能不足的困擾，這主要在于中國的機會，中國的城市化進程以及基礎設施建設的需要，如目前中國的機場、港口、水利水電設備、天然氣管道、高速鐵路、城際軌道等還遠遠不夠，至少還需要20年的時間才能夠達到一定水平。同時，尤其中國西部的基礎設施建設才剛剛開始，對我們這個行業(yè)而言意味著更多的機會。
　　基于這樣的判斷，我們對企業(yè)的未來利潤作出了承諾。比如挖掘機，去年我們承諾的是4億~5億元利潤，實際上今年會遠遠超過這個數(shù)。因此，三一重工目前處于高成長期，公司收購湖汽、三一汽車等資產，目的就是要完整產品線、打通產業(yè)鏈條。此外，包括我們之前做的增持，其目的就是對資本市場負責，釋放信號以增強投資者的信心。
　　《中國經營報》：有消息稱，雖然公司取得了很好的業(yè)績，但由于三一重工近年圈了很多土地，因此單位面積的產出效益要低于同行業(yè)其他企業(yè)。這樣的策略是出于什么樣的考慮？
　　趙想章：這是對公司的一種誤讀。三一集團今年的目標是實現(xiàn)銷售收入500億元，三一重工突破300億元。這樣的業(yè)績完全依賴于企業(yè)的高速增長，也充分體現(xiàn)出三一重工在行業(yè)內的競爭力。但集團除了有三一重工股份公司外，還有三一國際、港口機械、精密機床等產業(yè)，這些都需要土地，需要建設。土地資源也是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的需要，現(xiàn)在公司的大部分土地都正建成或正在抓緊建設之中，即使如此，仍然不能滿足現(xiàn)有市場和產能的需要。
　　《中國經營報》：這兩年三一重工的高速成長有著一個重要的因素，就是國家的4萬億元投資拉動。有證券分析師認為，房地產等行業(yè)的宏觀調控是未來三一重工最大的風險，你如何看待？
　　趙想章：這兩年工程機械行業(yè)的高速增長與4萬億元投資的拉動有著密切關系，4萬億元投資拉動所產生的效應進一步推動了行業(yè)的快速發(fā)展。
　　我們對這個行業(yè)的長期趨勢是比較樂觀的。說到風險的話，最大的風險就是怕再次出現(xiàn)2005年時宏觀調控“一刀切”的做法。我們相信，這樣的調控方式應該不會再次出現(xiàn)。